「无楼女友话唔肯嫁我！」道尽不少急於「上车」买楼的年轻人心声。楼价贵、置业难，新一代「负能量」充斥。并非含银匙出世、靠自己不断打拼而已成为4家上市公司主席或董事总经理的陈振康，以也曾是年轻人的过来人身分，认为年轻人渴望买楼或脱贫并非急功近利，反倒是力争上游的推动力。
陈近日出版书籍《上流力》，声言自己不善交际，曾被朋友讥为「宅男CEO」，及后觉悟，主动交友，开放自已，令到职场成就突飞猛进。他在书中教导80后应如何「脱宅」（拒做宅男）、上位、如何爆发向上流的力量。陈鼓励年轻人可有置业的理想，但要不成为「空想」，首先是储蓄，拒作「月光族」！
鼓励买楼 供楼是推动力
80后向局长郑汝桦申诉楼价过高，无楼不能成家，在社会引起莫大的回响，郑局长认为新一代太急进，「不鼓吹要买楼先有幸福」。但陈振康觉得，年轻人想买楼的渴望，等同每个人都想人工高些、生活好些，是正常的人生目标。「我鼓励人买楼，因为供楼系一种推动力，推动人努力向上」。
他认为，楼市有周期，楼价必定有向下的一天，到了可以入市的一刻，除了心要定、眼光要准外，最关键是有上车的首期。「上车第一步就系储钱，去开个独立户口，唔好拎支票簿、提款卡，要每月积存有入无出，唔经唔觉就有可以投资本钱。」
机会唔等人 储蓄作准备
他指过去自己同好多年轻人一样，是一个名副其实的「月光族」，月月清袋，薪金不知花到哪里去。即使年薪早已超过百万，积蓄依旧不多，后来开了个只入不出的银行户口，一点一滴积累，渐渐有了可以发挥的威力。
「我唔相信一生人都无遇到机会，但机会唔等人，既要有储蓄投资的本钱（生活以外的金钱），也要做好入市的准备。」陈振康强调的「准备」是对投资的锻炼，要多做功课，多了解市场运作，以及对风险的控制。
市场上有好多看似轻易赚钱的炒家，他劝勉青年人「睇唔可以睇表面，佢成功唔系巧合，系透过风险计算、对市场敏锐触角，以及眼光考验。」要抱有向炒家同投资者学习的心，炒家不是次次赢钱，他们经历多次跌市仍然不倒，一定有个人之处。就以宏安集团旗下管理多个街市而言，每个档位的布局摆位都要极尽心思、考虑周详，计算好风险及回报。
「小环境」也可大作为
有人话∶从前发达容易，搵食难；现在搵食容易，发达难。陈氏出书教人向上流，希望改变社会观点，即使生活水平提高，竞争变得激烈，不等同向上流会困难，要抱「小环境」也可有大作为的心态，只要有心有毅力，非洲小国一样可以当族长。
他觉得香港背靠中国，不单止尽享资金和经济的优势，而内地移民到香港，不论富或穷，但能刺激港人的斗心，亦且港人不会日本的「老化」。如年轻人只懂怨天尤人，每日只懂说「为何我不姓李」，只会被淘汰。
因太进取 曾是负资产
陈振康回忆18岁的时候，一家9口住在红磡唐楼。有一天全部家人一起食饭，陈想起身添饭，几乎撞跌背后的外甥，因有感而发：「将来我会买一层楼。」可能当时他说「会买」而不是「想买」，陈的大家姐听到后「噗」的一声笑了起来。多年后他果然买了一层单位给父母居住，为外甥的单位付首期。
陈在年轻时，一名女同事对她说退休时要有三层单位：「第一个单位用作自住；第二个收租，维持基本生活；第三个都是收租，收到的租金可以用来旅行、养车、养狗……所有生活享受都靠它。」陈觉得很有道理，更决定在1996年开始行动。
陈当时已经「上了车」，住在红磡一个自置物业。虽然还要供款十几年的银行按揭，但在这个「三个单位退休计划」中，可算是完成了第一个目标，还有两个，便继续想办法。
买楼炒孖展 惨遇金融风暴
到了1996年年底，陈留意到黄埔花园一个556尺的「笋盘」，业主开价240万，他还价235万，对方竟然肯卖，当时楼市炒得火热，业主没有封盘反价已是幸运，陈心想「唔买就执输」，当晚随即落了「细订」，翌日到银行做了一份专业人士透支计划作首期，余额以按揭贷款，分20年供款。
几个月后，楼价继续升，帐面计算他第二个单位赚了几十万，心中暗喜，觉得自己做了一个「英明决定」。每天下班后，陈便去睇楼，最后留意到另一个黄埔花园923尺的大单位，以615万元成交，虽然价钱较高，但以当时楼价计算实在是「物有所值」。他用第一个物业加按做首期，余额做按揭，然后把物业租给一个韩国商人，租金补贴部分供楼费用。
当时「银行水浸」，借钱易如反掌，买楼之外，他还借「孖展」买股票。买楼升值加上股票赚钱，真是左右逢源，之后他遇上现时的老板，获聘为公司任财务总监，年薪接近七位数字。
陈的新工作上任日期是1997年7月，之后亚洲金融风暴令香港楼价「插水式」下跌，满街都是负资产人士，而陈手上的股票也损失惨重。
屋漏兼逢连夜雨，那个韩国租客突然回国，离开前没有退租，害得陈苦等三个月，既收不到租金，又找不到人，最后还要花律师费，找法庭人员去「破门」收楼，人去楼空，欲哭无泪。
陈当时三个单位欠下银行800多万元。那时利息高，每月供款近10万元。韩籍租客「搬走」后，找不到新租客，少了租金收入，每月薪金还不够供楼。那时他本想卖出黄埔花园的大单位，但楼价实在太低，最后决定放弃第一个单位，自己则搬到那大单位居住。
面对逆境 学懂坚持的重要
陈现在回想，他之所以成为负资产人士，与「退休时要有三个单位」这个目标无关，而是自己不自量力，以为「有前无后，打死罢就」，完全不顾及风险，盲目投资。不过他认为，塞翁失马，焉知非福，因在这样混乱的情下，学懂了「坚持」的重要。
陈当时心想：「幸好我还有工作。」但由於经济不景气，新公司业务大不如前，不久之后，同样面对严重的财务危机。经济环境愈来愈困难，虽然被裁员的不是他，但减薪亦在所难免。除了收入大减之外，还要面对公司上下的压力，老板愁眉苦脸，同事士气低落，陈曾经作了最坏打算，就是「劈炮唔捞」，最多申请破产，几年后又是一条好汉。
然而，陈认为在这关键时刻，最重要的事就是要「坚持」。老板要他坚持下去，为公司开源节流；同事要他坚持下去，带领他们走出困境；阿妈要他坚持下去，别让她茶饭不思；他自己也要坚持下去，不想自己就此一蹶不振，倒地不起。
最终，捱过了最困难的时刻，陈为现时的老板工作了14年，看到集团由最初的一家上市公司变成四家。当年只有1亿的资产值，变成了今天的60亿元。
「留守」黄埔 保留负资产时富足感
虽曾亲历负资产，陈却认为是难得的经历，「（当时）我觉得我的生活很富足，你看，我家住黄埔花园，虽然是负资产，总算有地方住；每天早餐12元，午餐如非公务，到饭堂消费32元，晚餐奢侈一点，50元一定搞掂。另外衣服基本上几套西装、有衫替换，加上学乐费，每个月的人工维持基本生活，绰绰有余。」
时至今日，以陈经济能力，足可迁往半山或赤柱居住，为何仍「留守」在黄埔花园？原因便是要保留当时负资产仍感到人生富足的感觉。（部分内容节录自陈振康所著的《上流力》）
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