乌龟与逃兵 (2)
(原文发表於2016年4月7日)
在缺乏A君个人的某些特定资料前，A君的谘询不好答。我於是先从他取得该等资料，例如家庭成员状况(特别是A君与名下儿女的年龄)、家庭收入及资产等等，然后执笔回覆：
A君：
要全面改善整个公营机构X的运作，无论你在位还是离开公营机构X都可以做，只是做法不同而已。
在位又可分为在目前的位置和十余年后当你升到高层掌握大权可以发号施令做大事两种情况；在目前的位置，你如果想全面改善整个公营机构X的运作，你得透过影响公营机构X的当权派（特别是署长）接纳你提议的改善方案，方案可以是寻找或创造机会面见当权派详细陈情，亦可以透过呈上详尽全面的建议书给当权派；如选择离开公营机构X才交出一份书面改善计划，你既可以将该份计划书同样呈交给当权派，让他们自行处理，亦可将该计划书供诸公众，让舆论敦促公营机构X当权派改革各种陋习。
我要指出的是，改善计划书只是手段，最终目的其实是要游说或敦促（特别是借助舆论）公营机构X当权派推行改革。既然全面改善运作的计划书本质上是改革，它就无可避免会对公营机构X当权派（不管赞成或不赞成改革）、提交计划书的你和公营机构X内外许多既得利益者带来重大麻烦甚至连累。这些大麻烦和连累是全面改善（本质上是改革）所衍生的，因此一旦提出，无论你是日后的高层当权派、当前的中层管理，还是公营机构X的离职者，都无可幸免。
大麻烦和连累仅是改革代价的部份而非全部。换言之，改革的代价较你的想像还大。你现时月薪约为$98,000。若离职而找另一份（很可能非回类同级别）工作，你估计每月应不少於$25,000，就当它有$30,000，那你每月会少收$68,000；论每年加薪，假设平均是5%，现职每年不少於$4,900，而新工只有$1,500。加薪后，新旧工作的报酬差异扩大到不少於$71,400；你现在才44岁，还有16年才退休，离职意味著这种月收入大减的情况会持续16年；太太约$30,000月薪，新工加太太收入不外每月$60,000，每月供楼约$20,000，剩下的$40,000远不足以支持一个5人家庭，因为3名儿女不外9 至13岁，还要抚养和供书教学，这种情况会延续十余年，它日不免要不断从420万资产中抽取以补不足。以上现实财政上的损失，亦是离开公营机构X的代价之一。你愿意付出上述各种巨大的代价吗？
敢於及愿意付出这个代价的人，必须有一份使命感，为达目标不惜牺牲个人利益（包括家人的），但观乎你在电邮中提到『大家心头有气，工作上多不如意，也不要紧。每个月底看看银行户口的进帐，气就消了。那些「大事」，留待自己做高层时才去处理吧。不过，再看看银行户口，问一问自己，做到了高层之时，离退休的日子其实也不会很远了，那时又会不会有兴趣做「大事」呢？我实在十分怀疑。』、「我更清楚知道，这份计划书，在今天是不可能交出来的。因为，交了出来之后，除了我自己本身会惹来天大麻烦，亦有可能会累及他人。另一方面， 我亦不想轻易放弃公营机构X的工作。我隐隐觉得，如果半途而废，一走了之，那其实和一个逃兵并没有甚么分别。一个逃兵，在兵凶战危之地，能否生存也成问题。」，太多患得患失、胆前顾后了，恕我直言，我觉得你缺乏这种使命感，因而不相信你会敢於及愿意付出有关的代价。
论代价，你在十余年后若果掌权而「离退休日子不会很远」要付出的，会远远少於目前在职提呈改革计划书或现时离职而提出（不公开或公开）改革计划书。
如果在职时提出，你最终有可能被逼离职，结局和代价跟离职后提出一模一样，分别只是前者的结局和代价在时间上会有推延。
综合考虑，我觉得你还是保持现状为佳。将改革计划书放诸心中，但尽量将自己份内的工作做到最好，以及尽量鼓励或影响身边的公营机构X同事将份内工作做到最好，可以无愧於普罗市民了。人有时被逼向现实低头，做一下乌龟，但求内心仍有一份良好意愿，不见得是一件坏事。
题外话，离开公营机构X不可视为逃兵。逃兵泛指一些有责任在身，但为逃避有关责任，选择一走了之的人。你在公营机构X打一份中层管理的工，职位不是重要到不可或缺，亦无不可取代的重责在身，在这情况下，万一你选择离职，你绝对不是逃兵！
有朝一日，你改变了现时的人生价值观，对公营机构X的改革有了使命感及不惜牺牲，届时才考虑不再做乌龟不迟。
王文彦
2016年3月31日
～ 待续 ～
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