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功。德。言     中原往事

读者修改我的《无为而治》访问稿(1)

 

王文彦

怡居地产常务董事及
中原地产创办人
2016年7月22日

读者  君来信(见下),自我请缨修改我在《东周刊》访问稿。阅其修改稿,颇然其说,乃欣然接受,并刊登於此,以广大读者朋友。

 

的修改认真奇妙,他/她几乎完全没有修改访问稿的内容、文字,只是将某些段落左右、上下移动,加上适当连接词,或修改文内个别小标题及其位置,整篇文章的思路和论据顿时变得更清晰、易明、流畅和有(有兴趣深入了解的读者朋友,不妨将访问稿原文和  的修改稿细心比较,当觉吾言不虚。这等逻辑和组织能力,甚至隐藏著的文字功力,非高手不办;一般人纵使有  君的修改能力,但绝少敢要求我公发表其修改。

 

君的勇气热忱和自信,跃然纸上,谨此向  君奉上我深深的谢意。

 

不少读者不时来信撰文与我互动。我的读者中,许多是卧虎藏龙,这教我感到特别高兴和骄傲。

…………………………………………………………………

 

王先生,您好:

 

我看了《东周刊》早前为您做的人物专访内容,很欣赏您对许多人将中原地产的成功归因施永青先生「无为而治」所作的评论。您的发言稿,文采斐然,但稍嫌深奥及转承跳跃,逻辑思维及文化水平一般的读者可能对文章的某些部份不大明白。该等读者容易了解您的论据,我将専访内容稍作整理如下。希望经我整理的内容,没有曲解您的原意。 

 

 

读者 C  

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中原地产的成功,真是功在「无为而治」?

 

许多人将中原地产的成功,归功於施永青「无为而治」的管理方式。事实是否如此?实在值得讨论分析。

 

施永青的「无为而治」观点

 

施永青经常将其所谓的「无为而治」,说是与「道德经」老子的「无为而治」相近。现暂不评论施永青的观点是与老子「无为而治」的概念相近,还是其惯用的偷换概念技俩,在讨论是次问题时,先了解施永青的「无为而治」是甚么意思。

 

施永青的「无为而治」,其主要观点是「上面无为,下便有为」、「老板无为,员工才能有所作为」;其所谓的「无为而治」,意思是老板要无作为,留一片空间给下属,让他们执行工作时各自各做,只要有成绩他们便会有成功感,否则下属没有发挥余地,会觉得做事没有满足感。

 

施永青这「无为而治」的观点,是将上级(老板)的有为与下级(员工)的有为对立起来。但历史上无数事例证明,最高领导人越有为,他就越能凝聚众多才智杰出之士(有为者)望风归投。不但这样,有为的领导人还可透过本身的聪明才智及言行进行身教,使无为的下属转化为有为,或将本已相当有为的激发得更有为更有创意更能干。上有好者,下必有甚焉,此之谓也。由此可知,上级的有为与下级的有为,并没有互相排斥的必然关系;相反,完全可以相得益彰。施永青所提的观点,在逻辑上已站不住脚,只有在上为昏君的特殊情况下,他的说法才勉强成立。

 

施永青在不同时间及不同场合对「无为而治」亦有不同的演译,讲得玄之又玄,但一言以蔽之,是管理学上的授权。只不过他的授权,是极端授权,强调被授权下属的发挥空间及个人自由意志,完全不提管理授权原则和制约。不受制约的授权,自然是错误百出,碰到被授权者能力或品德不济,随时产生祸乱,祸乱的大小,与授权的大小成正比。

 

授权当然要看授给甚么人。当受权者具备足够才干,甚至胜过授权者,授权是最好的选择。如果受权者才具不足,授权不但害了他,亦害了公司;他在公司的职位越高,所造成的祸害便越大。战国时,纸上谈兵辩才无碍的赵括被赵王拜为大将,领军迎击秦军。长平一役,赵括指挥失当,丧尽赵国精锐四十余万兵,赵国自此一蹶不振,终为强秦所灭。胡乱授权之害,能不令人悚然心惊?!

 

不授权或授权小,有时是客观现实或形势需要。领导人有些权力是不能下放的,行使权力不尽是为了集权,而是居其位的责任;有些权力可以下放,但当下属没有相应的才智、品德或性格,还是不放或小放为佳。施永青的「无为而治」完全违背授权要因人而施、因时制宜的原则。

 

施永青所言,其实是鼓吹领导人逃避甚至推卸责任。从来领导人都不轻易将制定企业的发展方向、策略及和委任高层管理人员等责任假手他人,除非他是一位昏君、二世祖、无责任感者或弱智者。假手他人有误,轻则企业元气大伤,重则亡国亡企业。施永青在让下级(员工)有所作为的藉口下,公然鼓吹上级(老板)不事作为,逃避及推卸领导人应负的职责。要是这样,每个高薪高职的高管都奉旨可以选择躲懒而有功无罪。

 

中原组织在管理上是否成功

 

假如公司所有阶层的管理者都服膺施永青这管理理念,则公司主席无为,将有为的责任下放给其下的董事;董事无为,将有为的责任下放给其下的区域经理。如此推算下去,有为的责任最终不免下放到最基层的营业员,此等营业员权责放无可放,才被迫有为。换言之,分散如沙、才具不足的最基层员工才可有为,上面的各级管理、领导都无为。要是如此,大家不禁要问,公司付此等领导以高薪,委他们以高职,所为何也?这些管理者、领导人岂非都是占著茅厠不拉屎?这样的公司组织和管理架构,岂不是滑天下之大稽?

 

事实上,中原的组织比较松散及中央指令能力很低。归咎原因是在施永青「无为而治」的放任不管下,中原早就大小诸侯割据、各占山头,形成弱干强枝之局。中央的指令中听的,诸侯就取来用之,不中听的就弃如敝屣。强盛的汉唐,最终都是亡在强大的诸侯手中。在此局面下,中原是得虚名而处实祸。

 

   

 

 

~ 待续 ~

 
 
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