市區重建局上個財政年度錄得11億元盈餘，收益來自成功招標項目的前期款項，以及部分已完成項目的分紅，但未來每個需求主導項目將有3億元虧損。主席蘇慶和表示，局方將接受第四輪需求主導計劃的申請，而七年樓齡賠償門檻將會維持。暫代行政總監林濬則指出，局方會堅守社會責任的原則，同時審慎理財，在有限資源下做到財政平衝。
未來財政仍有壓力
蘇慶和昨日指出，儘管錄得11億元盈餘，但局方仍面對未來的財政壓力，故要小心運用及處理盈餘，須做好財務狀況及風險管理，令市區更新及重建的使命可繼續順利推展。他又指出，上個財政年度在舊樓的復修、重建、保育及活化等工作有良好進展，尤其在五個項目中成功招標，另有七個項目已成功「清場」，包括觀塘重建二期、三期及海壇街大型項目，共可提供23萬平方米樓面面積，其中19萬平方米樓面面積作為住宅用途。
他補充，上年度的出標數目打破以往紀錄，可配合市場需要，而上年度太子道西活化項目，將一幢舊樓活化及復修，目前已租予香港社會服務聯會，以社企模式營運，運作暢順。
務必履行社會責任
他又特別多謝林濬出任暫代行政總監，而總監職位已開始公開招聘。對於社會責任及財務狀況優次選擇，林濬表示社會責任是市建局成立的原意，故局方務必履行社會責任，但同時需要審慎理財，因市建局運用的金錢來自公帑，故兩者需要平衡。他又表示，政府任命他暫代行政總監一職，相等於對市建局董事會工作的方向投以信心一票。
對於巿建局前行政總監譚小瑩辭職時，指出該局內部有不協調，以至其行政方向有誤。林濬回應表示：「與同事沒有關係上的問題，個個機構都有這個問題，只要大家開心見誠拿出來，向一個目標推進，才是最終的目的。」關於檢討七年樓齡賠償門檻，他指出早前亦有少少改動，市場難以預測，建築成本亦不斷上升，相關業界的業務前景上估計出現一定困難，故有機會影響未來收益，但會盡量改善賠償機制。
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