每个资深管理人员都有一套管理哲学，新鸿基地产集团中国首席财务总监龙甫钧也不例外，他认为要建立一支成功的团队，关键在於「知人善用」这四字。龙甫钧於《新地季刊》接受访问时指出，在内地及香港生活多年，觉得两地的年轻人确实有不同的特质。
工作环境利员工发挥
他指出，香港的同事较为专业和重视规则，而内地的同事比较有创意和执行能力较强，但有时会忽略一些规条。他们各有优点和缺点，管理的关键就是松紧适宜，因为工作上太多掣肘，只会磨蚀他们对工作的积极性。龙甫钧笑言，做管理层不要期望可以改变下属的思维，相反应该要创造一个能帮助同事发挥的工作环境。他称，不一定可以改变人的性格，却可以改变团队成员的组合、或利用某些制约条件和绩效评估方法等，提升他们工作的主动性。另外，与同事沟通亦十分重要，当大家也清楚知道各成员的想法和要求，自然更易於配合，令工作更畅顺。
对於团队精神，龙甫钧亦有一番见解，「合作中的『合』字，顶部就像一个中式建筑的屋顶（或『倒V』型）走势，左右两极代表两个合作者的起始点，双方合作办事便需要互相配合并愿意往对方的方向靠拢，才能到达中间的最高点，令合作取得最好效果。然而，若其中一方太强势，便会迫使另外一方过分迁就才能勉强完成工作，合作的绩效水平便会大打折扣，移至顶部两旁较低的位置，因为合作的成果，往往并不是合作双方工作绩效的平均数，而是由相对弱势一方的绩效所决定。故合作双方强弱势差异愈少，愿意互相迁就和妥协的机会成本便愈低，这才是合作精神的根本。」
日常的工作经常与金钱和数字挂鈎，龙甫钧笑言公余时喜欢跑步，出差时更必定带一双跑鞋。可能是因为平日工作太绷紧，跑步令脑袋可以稍稍放松。
他表示，喜欢缓步跑，最理想是日间在路上跑，集中注视不同景物的变化，给视觉神经带来新鲜刺激，思维状态便会发生质的变化。他透露，在工作上碰到的难题，有超过一半的解决方法，是在跑步时间突然想出来的。
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