妙应蜂拥，参与趁早
(原文发表於2009年3月24日)
<<想测试你自己洞察问题的能力吗？(1)>>发表以来，迄今已收到回应8篇，反应相当热烈。回应文章全都水平相当高，而且一面倒认为「两面睇」论点不成立。我从中挑选了观点较有代表性的三篇，陈列於下，供读者朋友们赏阅。
要简单地洞悉及击破「两面睇」论点不太难，但要深入地洞悉及撃破之，却相当不易。回应仍然有很大的发展空间，请卧虎藏龙之士继续大显身手！
剩下的时间已经无多，有兴趣发表意见的朋友得趁早了。我们期望有更多出色的回应面世，更希望有支持「两面睇」论点的文章出来争锋。
附文一
「两面睇」论点不成立,王文彦像个买家,买不到靓货,退而求其次在叹息;
汪敦敬像收买佬,将收买来的货物尽其用,所讲的层面不同,岂能混为一谈?
两位都积极,一位积极寻找好货;一位积极废物利用。
CANDY
20-3-2009
附文二
Denny,
刚看了你新文章"想测试您自己洞察问题的能力吗?(1)",自己有兴趣参与辩论环节和发表一下"老板用人之道反映公司市场定位"的想法.
首先关於"辩论环节"部份, 读者「两面睇」认为你是消极态度的人, 我想他误会你了,可能他只著眼於文章《领导人低头拉车有时无可非议》开始部份你以老板身份表达第一身感觉。如果他曾细心阅读你招聘广告内容, 他应该感受你积极想法,每个人今天条件不佳,只要经过悉心培训,最终可以成为大器,行内精英。
抱这种积极心态的人说不上是消极态度的人吧𠺘
一年多前我通过中原地产网页认识王文彦先生文章,经常把他的用人之道跟施永青先生的用人之道比较, 感觉他们两位思想南辕北辙,不容易用"对错概念"分高低,但他们分道扬镳肯定是最合适决定,各自追求目标.
a/施永青先生的用人之道就是"不管人是否合适,先大少通吃,再让他们互相残杀自行淘汰;另外不太著意员工个人操守行为,只要达到销售目标就可以".这种用人之道我认为合适"只追求市场占有率"的公司,但公司声誉在行内或买家心目中不一定好,因为员工很多时会做出损害公司声誉事情．
b/王文彦先生的用人之道,我会用"严格严苛"来形容,因为他除了注重个人专业水平，亦十分看重员工个人品行操守，对现时"追求个人感觉和自由"的年青人来说不容易接受这种管理方式．但长远来说，员工可以提升自己专业水平和品行水平，对个人或公司良好声誉建立上起很大作用．这种用人之道我认为合适"著重建立公司品牌"的公司．
商祺，
Nicholas Chan
20/03/2009
附文三
王先生:
晚辈喜闻先生於网文中开题招考，便不惜冒昧，跃跃欲试。愚见若有不是之处，望勿见怪。
"两面睇"君於回应1指先生的用人之道为消极态度，又以汪敦敬一文相比於先生，暗指汪的用人之道为积极之道。首先，"两"君此一论点极为错误。所谓先生态度消极者，乃如先生所说，上乘人才之未可得，惟退而求其次，忍受较差之工作质素。所谓汪敦敬态度积极者，其实本质上与先生之道无异。因汪敦敬之所以要积极培训员工，亦皆因上乘人才未可得，惟有退而求其次，先要费额外精神培训员工，亦要忍受员工无可戒掉之短处。”两”君错捉先生与汪敦敬用人之道的精要，差之毫厘，视先生为"消极"，汪敦敬为"积极"，当然就谬之千里。
其次，所谓”积极”和”消极”，其实是相对之概念。先生立志宏大，要把企业发展成大事业，如盖茨的顶尖企业，却见上等人才凋零，无可奈何，退用次等员工。如此态度，相对於盖茨管理哲学，当然是消极。但汪敦敬企业目标只为於大企业的狭缝下生存，再谋扩展之计，"人尽其长，人尽其短"。相对於其他一计不施，坐以待毙的企业，可视为态度积极，相对於先生之志，却只算为消极了。燕雀只知捕虫筑巢，岂知鸿鹄鹏程万里之志，此之谓。
晚辈勉力作答，未知先生评价如何，望早日拜读先生之高见。
祝
安好
晚辈
崔浩泉
2009年3月22日
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