早前阅报，看到叶卓雄先生一篇文章，论及无为而治，观点新颖、有趣，忍不住要引而论之。以下是叶先生的原文。
君闲臣忙国必兴
叶卓雄
香港社会竞争激烈，企业上下全民皆兵实属平常事！身为老板或高管，每天都疲於奔命为企业「跑生意」，或处理营运的烦琐事情，也是司空见惯的事！然而，古语有云：「君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰！」这一古训值得读者诸君深思，并引以为鉴！
在此，诸君不妨持正面态度来思考、分析和解读「君闲臣忙国必兴亅这句话。它，究竟想表达什么呢？身为老板或高管，又如何使企业实现这一境况呢？
须有人才方可做到
平心而论，要做到这情况，最重要是找到人才！如何找到人才？这可以从两个层面着手：招揽人才和培育人才。试想想，如果老板之下没有人才可用，他便要处理公司大大小小的事情，由「跑生意」到每天的日常营运管理，都要亲自处理！试问一个人又怎能长期负荷超时和过量的工作，以及沉重的工作压力呢？也许，大家可能会认识不少这类老板，他们虽勤勤力力，为公司赚了不少金钱；但到最后，因长期劳累，严重损害身体健康，以至没有机会去享受成果，委实令人惋惜，后悔晚矣！
是故，无论企业的规模大小，老板第一步要做的，就是招揽人才，为不同部门注入强而有力的管治效能。这样，老板才有机会实现「君闲」这一境况！
招揽了人才后，随之而行是培育人才。这是一个365日都要做的工作，并非易事，有机会再详加叙述。不过，笔者是奉行及相信老中青三代的管理者。因为，笔者相信一间发展健康的公司，是要有不同年龄组合的员工，并持续予员工培训：一则可以传承企业的优良文化；二则可使每位员工意识到，只要他们「尽忠职守」，便可以在企业内终生就业，作出贡献！另一方面，笔者也常抱持有能者居之的信念，使「中」和「青」的员工，均能享有同等晋升的机会。简而言之，培育人才最终就是为了向「不断层」的目标进发。这样，才能确保「君闲」境况实现！
当然，要实现「君闲」的情况，另一重要的工作，就是要在企业内，建立「信任员工」的文化。在笔者的姐妹公司，便曾听说过一则「真人真事」。有位老板下令，要所有营业员的报价单，一律须先让其审视，才能发给客户。其实，营业员之上，是设有营业主任和营业经理等管理人员；为何他要夺取管理级员工的工作呢？说穿了，就是因为不信任员工，以及企业没有设立适当的监管制度。也许，读者诸君阅读至此，会会心微笑！因为，他可能发觉自己或以前的老板，甚至现在的老板，均存在着这个问题！
君心绝对闲不得
除此之外，有一点要澄清，就是以上笔者所谈及的，只是一些实现「君闲」境况的观点；年轻的读者请勿误会，以为做老板的，每天都可以轻轻松松去叹茶或打高尔夫球！事实上，老板也有他要做的诸多事项，如与高管拟订企业方向及策略，建构企业制度和系统等，工作亦颇为繁重！
说到底，「君闲」只是一种表面的状态；而「君心」是绝对不闲的！
- 待续 -
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