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功。德。言     管理、销售与推广

优败劣胜(二)

 

王文彦

怡居地产常务董事及
中原地产创办人
2001年1月8日

减少浪费,乃吝啬,乃管小不管大 ?

逸事三,发生在八九年,当时我任中原地产常务董事。某日,我偶然发现,公司许多人每逢到茶水间添水,都有用蒸馏水(公司免费提供之主要饮用水)洗杯的习惯。当时的蒸馏水相当贵,印像中每杯差不多要二元,总行七、八十人,每人平均每天喝三、四杯,若每次添水都用一、二杯蒸馏水洗杯,肯定数目不菲,而这是不必要的浪费,洗杯为何大家不可走多二步到洗手间呢?

我指示行政部主任在水机上贴了一则小小告示:「请别用蒸馏水洗杯!」

告示一出,立刻引起哄动,许多人都窃议纷纷,认为我不做大事,只管小事,为人吝啬。

事隔数年,当时我已离开中原,创立长安,我的商业部经理告诉我,招聘新人很有点困难,他想从某间地产代理公司挖几个人过来,不果,因为他们对我有很负面的看法。诧异之下,我不禁追问:「是怎样的负面看法?」

「他们认为王生为人吝啬,管小不管大。」

「你有否请他举例说明?」

「有呀!」经理随即转述了他们援引的例子,原来就是上述逸事。

「他们从前是在中原工作的?」

「不是,他们从未在中原工作。」

「奇怪,他们怎知此事的?」

「他们是听别人说的,其实此事在市场上流传甚广,我早就从其他途径听闻。」

香港人看问题一般都比较肤浅、直觉,我的经理大概亦是其一。


优败劣胜,乃香港的悲哀

大家可能会认为,以上各逸事只是个别现像。但根据我自己近十年的观察,这绝不是个别现像,而是普遍现像,社会大多数人都如此!

无论是基於错误的人生观、价值观、人性弱点,还是因为思考力差、识见浅,大多数人不接受正确、高明、有所要求的上司或老板之指导、管理及言行,对之恶评如潮,最后甚至背弃他们;相反地,接受错误、低能、只懂迎合之上司及老板,对之无任欢迎,歌功颂德。

这样,高明的管理者、经营者,由於缺乏愿意执行其主张的追随者,最终不免一事无成,失败告终。平庸的管理者、经营者由於不乏追随者,最后总可成就某些东西。

这种结果,不是优败劣胜,是甚么?

一些朋友可能会认为,真正的优胜者,应该顺势而为,既然社会大多数人如此,你就该迎合之,徐图再举。优者当然可以这样做,但这就意味著他们要放弃自己高明的主张,推行平庸的,放弃励精图治,放弃在较短时间内挑战行内龙头大哥的念头,甚至要有心理准备,永无机会挑战之,这对优者是十分十分痛苦的抉择。

再者,在香港,你还可以劣对劣,但怎样面对外间的激烈竞争?你总不能仍然以香港的劣对世界的优吧?!特别是上海及新加坡等野心勃勃,锐气十足的对手!!

优败劣胜,不是高明者、优者的悲哀,而是香港的悲哀!!


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dennywongmy@yahoo.com.hk

 
 
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