施永青先生说：「相反，我却是相对懒惰的人，我的同学很难想像我这类只在办公室里看看报纸挖挖脚趾的人竟一样可以令公司茁壮成长，站稳市场领导者地位。」
如果蜀后主刘禅翻生，看到施先生上述的话，我想他会冲口而出：「我是相对懒惰的人，先帝（老爹刘备）很难想像我这样享尽后宫三千的艳福，不早朝不批奏章的人竟一样可以令国家茁壮成长，与魏、吴鼎足而三。」
刘禅说得对吗？在诸葛亮前时期，他说得对。但这个对，是建立在两个前提上的：老爹刘备已打好江山让他坐；有千古能相诸葛亮及一众能臣辅助。
同样道理，施先生亦没说错，但这个没错，同样是建立在两个前提上的：王文彦已打好中原的江山让他坐；有一大群王文彦留下的高能高管辅助。
上述两个前提，缺一不可。诸葛亮后的刘禅很快就让蜀国亡於魏，为甚么？因为诸葛亮及有足够能耐的文武高官已逝，缺少这个支柱，刘禅就强不起来，潇洒尽失。
施先生的「无为而治」，对不了解实情的初创企业老板及富二代很有吸引力，不用做，全部日常工作都可委诸下辖高管，但却可成就大业，年年赚大钱，这是天下第一营生呀！何乐而不为！
被吸引的初创企业老板千万别想得那么简单、那么美。所谓力不到不为财，天下无免费午餐，初创的企业，缺钱缺人（得力人才），做老板不身先士卒，亲力亲为，懒惰之余，还盲目授大权给未窥见他真正能耐的下属，是高危行动，缺乏刘禅和施先生的两个前提，成功的机会几近於零。
「我那位同学办事非常勤力、认真，二十四小时都在战斗状态，作为一起创业的伙伴，实在不可多得。然而他的坚强意志却令他收不到客观信息，碰了壁也不绕道而行，撞到头破血流也永不言败，所以要跟随他一起工作绝不好受。他自己的爱将也捱不到一、两年，就得全面换班，令公司付出沉重代价。后来他得离开公司的管理层，亦是因为他与公司其他的管理人员无法合拍造成的。过分有为往往产生很大的破坏力。」
施先生骂人很有技巧。有人说你是一个具备「礼、义、廉」的人，请别沾沾自喜，那人其实是骂你「无耻」。施先生一股劲儿地赞我「办事非常勤力、认真，二十四小时都在战斗状态……」语锋随即一转，「然而他的坚强意志却令他收不到客观信息，碰了壁也不绕道而行，撞到头破血流也永不言败」，他是骂我蠢呀！
骂我蠢不相干，熟悉我的人和本专栏的长期读者自有公论，这段话我却看得莫名其妙。说我因为坚强意志而「收不到客观信息，碰了壁也不绕道而行，撞到头破血流也永不言败」，请问施先生，我是在哪一件事、哪几件事或哪许多件事上这样做？可否具体地一一道来？加控在别人身上的罪名要讲证讲据，缺乏证据，那可是凭空捏造罪名呀！还请施先生尽快向本人及广大读者赐教，以解我们的疑惑。
「跟随他一起工作绝不好受。他自己的爱将也捱不到一、两年，就得全面换班，令公司付出沉重代价。」
我在中原开创的14年主政，若真如施先生所言，我的爱将忍受不了我，一、两年就全面换班，算起来14年总该有八、九次换班，每次换5至8人吧，合起来少说也换了五、六十位高管。有这样的事吗？有这么多位高管受牵连吗？14年来，我炒他及他炒我的直属高管，合计都数不完5只手指。和我互相欣赏及很合拍的直属高管，才会成为我的爱将。这样的爱将怎会忍受不了我？这是一个伪命题。还请施先生将上述五、六十位中原高管的姓名及当时职位一一具体列出？没有那么多位也不要紧，施先生有多少位就列多少位吧。
我的请求，其实是给施先生一个证明自己没有诬蔑王文彦的机会，请施先生别轻轻放过。
「后来他得离开公司的管理层，亦是因为他与公司其他的管理人员无法合拍造成的。」
所谓「其他的管理人员」，指谁？包括施先生和黄伟雄先生吗？如果包括，光是他们两人就足以令王文彦离开中原，因为他们两人共持55%股权，而王不外45%；如果不包括，那些管理人员就是非股东的员工了，他们与最高领导人兼大股东无法合拍，离开的不是他们，而竟然是最高领导人兼大股东，天下间竟然有这样的奇事？这些管理人员是谁？施先生可否将他们的姓名和当时职位一一列出，好教我和广大读者知道，亦令我好好反省？
～ 完 ～
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