早几日我亲自撰写了下列招聘广告:
『Sales Management Trainee (见习营业经理)/ Property Consultant (物业顾问)/ Part-time PC (兼职物业顾 问)
机不可失！
不要看扁了地产代理从业员
在一般人印象中，物业代理是一个搵食艰难、为争客时常大打出手及社会地位低微的职业，这其实是以偏概全的看法及美丽误会：新型冠状病毒病及辣招打遏下，地产代理行业无疑大受打击，但中长线而言，需要考牌的地产代理始终不失为一个专业和好行业；社会地位的高低及别人对你观感的好坏，端看你的专业知识及专业操守是否足够。我们十分有信心，凭著公司所提供的高水平培训，有才干的地产代理从业员完全可以以过人的专业知识和操守赢得崇高的社会地位。
怡居拥有九大优点:
· 历史悠久，业绩骄人 – 怡居专注经营沙田住宅已经34年，太古城30年，声誉超著；
· 经营的市场大而活跃 – 港岛东及沙田拥有香港最多大规模及著名的屋邨，每月的物业成交量成交金额异常巨大；
· 实力过人 – 在王文彦先生领导下，怡居管理完善、架构完备、规制合理，才财兼备；
· 盘多客多 – 三间分行雄据太古城及沙田优越位置，盘客俱多，做生意事半功倍；
· 报酬特高 – 薪高佣厚，佣金分成尤其领先，以沙田为例，头四万元营业额，分佣较区内大行多60%，头七万元则多 36%；
资源最足 – 怡居不盲目扩充，屋邨内分行及营业员数目较少，营业员平均分配到的资源(特别是客源)因此最多；
· 上位空间大 – 怡居乃仍在发展中的中型公司，许多好职位仍是等待著有才能的人坐上去，员工个人发展空间大；
· 提供行内最高水平在职培训 – 由王文彦先生亲自策划及主持培训，水平行内最高；
· 用人唯才 – 不用擦上司鞋，公司用人升人唯才是问，不讲年资，不论嫡庶；
· 上下和洽 – 绝无勾心斗角之弊，自能提供愉快工作环境，充份发挥团队精神。
见习营业经理和物业顾问的前景：
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怡居地产的最高领导人王文彦先生是中原地产两位创办人之一，至今仍拥有中原地产45%股权，并且是地产代理界极少数拥有行内「絶世武功」的高手之一，他会亲自参与培训所有的见习营业经理和物业顾问。如果你是高徒，在王生这样的高手名师调教下，假以时日，当然不难成为行内武功高强、少逢对手之人； |
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怡居地产并不缺乏资金，开100间分行都不成问题，它亦不缺乏统帅，因为王生本身就是一位高明的统帅(想初步了解王生，可进入www.easyproperty.com.hk 看《王文彦文章集》)，它所缺乏的是一大群能征惯战的将军(分行经理)和士兵(物业顾问)。怡居分别招聘及培训见习营业经理及物业顾问成为出色的分行经理及物业顾问就是要解决这个将才及精英不足的问题； |
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高素质的中层物业代理管理人材是目前本港劳动力市场很难提供的，故此我们宁愿自己培训，并期望将管理培训班变成香港物业代理界的美国西点军校。我们相信，所有完成管理培训课程的毕业生会成为公司及业内管理精英，前程似锦； |
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怡居财、(帅)才兼备，有行内少见的巨大发潜力，你有多大的才能，怡居就可为你提供多大的发展舞台。今日是见习营业经理或物业顾问，将来却可分别成为执行董事和区域经理； |
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5. 怡居的报酬制度，远胜大行和大多数中小行，有能力的员工，收入自是丰厚过人；
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6. 培训期间，见习营业经理月薪不少於$10,000，另加佣金。
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· 应徵见习营业经理的，需具备良好思考及领导能力、勤奋、好学、积极、主动、进取，毋须地産经验，但对地产和管理工作，有强烈兴趣，大学程度优先考虑。 |
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· 应徵物业顾问的，拥有营业员牌照，勤奋、主动积极。』
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「作为管理者，你所要做的工作只是宏观掌握，高胆远瞩，而不是关心那些具体的细枝末节。因此，你所决定的只是告诉你的手下去做甚么事，至於具体怎样去做，你应该放心地由属下去思考，切忌不要搞独断专行，不管大事小事，甚么都是自己说了算，那简直是管理者最大的禁忌」
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―― 比尔・盖茨(Bill Gates)
盖茨的管理心得，是否放诸四海而皆准？肯定有例外，起码香港就是。
过往十余年，香港雇员的素质江河日下，无论是工作能力还是工作态度，普遍都十分低落。稍为像样的人才很缺很缺，做老板的，要付出很高昂的薪酬才可将他们收归己有。再说，请到了，这些人才亦不一定会久留，他们对公司的规模、声誉、工作环境和配套人手都要求奇高，中小企业不容易满足他们。
请不起或请不到合格的人才，而被逼用次选，就得忍受较差的工作素质。许多工作，如果不具备某种条件，你就做不来，丝毫不能勉强。合格与次选者素质的差距影响所及，许多时候不是员工的优与劣的问题，而是企业的成与败，生与死。不想企业败、不想公司死的上司或老板怎办？只有一个选择，如果他们自己能干就得自己干！不用说，这样做就意味著此等上司、老板部份或完全放弃了抬头望路的角色，而沦为低头拉车者，完全违背了盖茨的管理哲学。这种情况，对一位高明的管理者是十分痛苦的，但无可用之将，复无可用之兵，形格势禁，奈何?!非不为也，是不能也!
近日刚从埃及长途旅游回来，马上俗务缠身，为了聘请一群见习分行经理，眼看人事部怎撰写招聘广告亦搔不著痒处，而招聘未来中层管理群兹事体大，我被逼亲自执笔撰写了下述招聘广告：
广告稿对怡居和我的某些自赞，大家就当广告有时不免夸张，幸勿视我狂妄自大为感。这则广告稿虽然简单，窃以为月入十万的「人才」大抵亦构想不了，既然下属没人有此功力，为了底於功成，原本应抬头望路的人，唯有乖乖地低头拉车。
理论不管多高明，都得因时制宜灵活运用，不能一慨而论。用兵之妙，存乎一心，的是至理名言。
我的亲力亲为，肯定违反了盖茨的管理哲学。
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