每個資深管理人員都有一套管理哲學，新鴻基地產集團中國首席財務總監龍甫鈞也不例外，他認為要建立一支成功的團隊，關鍵在於「知人善用」這四字。龍甫鈞於《新地季刊》接受訪問時指出，在內地及香港生活多年，覺得兩地的年輕人確實有不同的特質。
工作環境利員工發揮
他指出，香港的同事較為專業和重視規則，而內地的同事比較有創意和執行能力較強，但有時會忽略一些規條。他們各有優點和缺點，管理的關鍵就是鬆緊適宜，因為工作上太多掣肘，只會磨蝕他們對工作的積極性。龍甫鈞笑言，做管理層不要期望可以改變下屬的思維，相反應該要創造一個能幫助同事發揮的工作環境。他稱，不一定可以改變人的性格，卻可以改變團隊成員的組合、或利用某些制約條件和績效評估方法等，提升他們工作的主動性。另外，與同事溝通亦十分重要，當大家也清楚知道各成員的想法和要求，自然更易於配合，令工作更暢順。
對於團隊精神，龍甫鈞亦有一番見解，「合作中的『合』字，頂部就像一個中式建築的屋頂（或『倒V』型）走勢，左右兩極代表兩個合作者的起始點，雙方合作辦事便需要互相配合並願意往對方的方向靠攏，才能到達中間的最高點，令合作取得最好效果。然而，若其中一方太強勢，便會迫使另外一方過分遷就才能勉強完成工作，合作的績效水平便會大打折扣，移至頂部兩旁較低的位置，因為合作的成果，往往並不是合作雙方工作績效的平均數，而是由相對弱勢一方的績效所決定。故合作雙方強弱勢差異愈少，願意互相遷就和妥協的機會成本便愈低，這才是合作精神的根本。」
日常的工作經常與金錢和數字掛鈎，龍甫鈞笑言公餘時喜歡跑步，出差時更必定帶一雙跑鞋。可能是因為平日工作太繃緊，跑步令腦袋可以稍稍放鬆。
他表示，喜歡緩步跑，最理想是日間在路上跑，集中注視不同景物的變化，給視覺神經帶來新鮮刺激，思維狀態便會發生質的變化。他透露，在工作上碰到的難題，有超過一半的解決方法，是在跑步時間突然想出來的。
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