早前出炉的《施政报告》重提活化工厦、发展创意产业，但除了政府的支援外，商界支持亦相当重要，罗氏集团比政府率先察觉到创意产业的需要，近年把旗下两座荔枝角工厦，先后翻新成D2 Place一、二期商场。而为鼓励本地品牌发展，商场更首创一条龙创业企划，并提供租金优惠，让创业者由周末市集做起，再俨然打机般，逐级「升呢」至快闪店、销售柜枱，目标是成为长期店铺或进驻集团的百货店。
1975年成立的罗氏集团，前身为罗氏针织时装，对时装自然有份情意结。集团副主席兼行政总裁罗正杰忆述，5年前发现本地不少商场都被外国时装品牌抢位，港产品牌难以容身，连集团旗下姊妹品牌Bossini及bread n butter亦不例外。为推动本地时装及文化产业，2013年开幕的D2 Place一期商场，在2楼提供面积1.2万尺的周末市集，专门租予本地创业者售卖自家制产品。
周末市集试水后「升呢」
「但做落才知道，创业者欠的不是资金或地方，而是一个Ecosystem（生态系统）」，故集团决定推出一条龙创业企划，让创业者先在周末市集摆档试水温，如反应理想，可选择「升呢」变快闪店（Pop-up Store），签署2至3个月的短期租约试业，尝试建立品牌形象；之后可进一步「挑战」1年租约的销售柜枱（Kiosk），进行较长时间的业务测试。
完成销售柜枱的挑战后，至第四关则是「两条腿走路」，创业者可拣长租店铺做生意，或索性把产品放到集团百货店The Barn寄卖，「这样他们不用再请人看铺，由我们提供员工、负责宣传推广、灯油火蜡，大大减轻创业者的成本，有助他们花更多心机时间，集中产品开发采购及品牌经营。」
罗正杰解释，以往本地品牌到新地点开铺，难免要冒险「博一铺」，而集团的创业企划，正好提供机会给他们小试牛刀，「唔得的话，头两关（周末市集、快闪店）已捱不住；如果可以一路打上去，证明至少做得住先。」
获大商场挖角洽合作
由於D2 Place本土定位清晰，不少游客近年已懂得去寻宝，部分本地大型商场亦开始与罗氏集团商讨合作，甚至直接向集团旗下租户挖角。但罗正杰补充，创业者在D2 Place做得好，不代表在其他商场亦顺风顺水，「始终每个商场定位不同，（本地品牌）出到去跟其他大品牌竞争，可能会被比下去。」
时移世易，近年愈来愈多外国知名品牌绕过香港，直接登陆内地大城市开店，罗正杰认为，对本地品牌来说属好消息，可避免推高市场租金，却不利於香港整体地位，「《施政报告》提出要推动本地创意产业是好事，但能否把港产品牌这种『软实力』推向世界，就得看其他配套。」
采访、撰文：许镇邦
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