刚刚看到昌迷你仓的Kevin兄关於他自己前半生的贴文，得到他本人同意后，仅此和大家分享！

可以肯定，如果何以和他交朋友，是你的福气。各位看官，请慢慢欣赏：

【我的前半生1】创业世家

这许多年来，大家的印象是时昌=时景恒，时景恒=时昌，但我创立时昌迷你仓的经过是怎样的？时昌又反映出我哪些性格？我怎样和「时昌」一起成长？即使是我的老友甚至太太，对这些也知道得并不全面。

因此，从今天起我会在这里分享我的回忆录，特别是2016年淘大工业邨「时昌」大火对我的影响，以及为我带来什么改变。

说起来，我是出生於一个创业世家。我爸爸是云南人，曾听他说，我太爷在清朝时是云南的官员。我妈妈则是广东人，在香港出生，她本身的家境富裕。我们家在当年已住半山，揸Benz。

从小我就知道爸爸负责掌舵家中的公司，公司属於我爸爸、大伯、叔叔等，做的是很大生意，因为我曾经到过公司——时兴贸易有限公司，在铜锣湾，占了几层楼，里面有百多名员工。由於我爸爸会说日文，所以主要是和日本人做生意，包括把钢材、铝、铁、化工原料等卖给日本公司，也兼做工程。当时在我小小的脑袋中，完全没想过这样大的生意，竟然也有没落的一天。

【我的前半生 2】移民加拿大

我9岁的时候，因为九七问题，也因为我读书成绩不好，举家移民了加拿大。但我爸爸始终过不惯加拿大的生活，没多久便回到香港做太空人（太太不在身边的男人），在当时来说这是一个很普遍的现象。

从小我爸爸就很疼我，经常说，我要继承父业。正因为这样，当我在加拿大升读大学时，选择了主修经济，副修日文，以方便将来承接他和日本人的生意。

然而刚进入大学不久，我就知道时兴的生意开始不太好。当时我们移民加拿大已好几年，妈妈也已返回香港。最先的迹象是家里开始没有寄生活费到加拿大给我，以致我一度连吃饭也成问题。

至於时兴生意不好的原因，主要是无法负担薪金成本。大伯、叔叔等都是念旧和要面子的人，有些员工明明已经对公司毫无贡献，但公司也不会对他们开刀，冗员太多成为了整盘生意的致命伤。

另外，大伯、叔叔他们也不太擅长和国内人打交道。时兴曾试过在国内投资设厂，钱放了下去，却没有进一步搞好关系，结果最终拿不到批文。也试过投资到国内的工厂，但对方拿到钱以后就一走了之。总体来说，时兴太多管理不善、经营不善的问题，当然这些都是我后来回想才归纳出来的。

待续...(每日一post)