纪律是必要之恶
『管理层讲纪律,容易「得罪」同事和下属…… 谁敢冒险做个不受欢迎的人?建立企业纪律是一门讲求「一手硬一手软」的艺术,领导人要能抵受执行纪律时的阵痛,包括来自员工的曲解和攻击。
那么,作为嘉宾的我是否也该像那些管理层般,只能感到无能为力?如果众多上司和校长也不敢行使权力建立纪律,长期性的恶习早已形成,难道我短暂性的干预会有效果么?』
『我可以多走一步,把「观众的质素」临时归纳至培训内容,但委实不想甫开口演说,便要明示暗示大家没礼貌,怎么说,我最少先用半小时与观众建立某程度的关系。不过,我有道火叫「看不过眼」!既然校长请不动后排的老师坐上前,经理管不了员工眼不离机的陋习,我为了自己的培训能有良好的学习环境,只好及早提出干预。』
要令企业强大和具竞争力,纪律是必要之恶。罗马帝国和秦帝国的军队为甚么精锐无匹,所向无敌?除了将帅出色、指挥得当及战术战略得宜,靠的就是铁的纪律来装备军队!『建立企业纪律是一门讲求「一手硬一手软」的艺术』,一针见血!但这两手的重要性不是相同的,「硬」是主要矛盾,是攻坚手段,「软」是次要矛盾,是助攻手段,两手兼备才可达到最好效果。要同时执行「硬软」两手,「领导人要能抵受执行纪律时的阵痛,包括来自员工的曲解和攻击」,这个代价是95%或以上的管理者不愿或不敢付出的。这就解释了为什么出色的企业或学校百中无一。
校长请不动后排的老师坐上前,经理管不了员工眼不离机的陋习,何小姐为了自己的培训能有良好的学习环境,只好及早提出干预。应管的人放纵下属不敢管,不应管的人被迫出手管。唉!校长和经理的耻辱呀!
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