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功。德。言

来去都是误导、扭曲和偷换概念(7)

 

王文彦

怡居地产常务董事及
中原地产创办人
2016年5月27日

中原的成功,不一定归功於「无为而治」

 

施先生又道:

 

「中原地产由我与一位我的中学同学一起创立。开始的十多年,基本上以我同学的方式去管治,我只在旁协助;最近十年,才以我的理念为主导。事实证明,我以无为的方式来经营,公司一样可以快速成长,业绩增长数以倍计。」

 

表面上,施先生似乎说得对。过去20多年,在施先生「无为而治」方式的领导下,中原的确成长快速,业绩数以十倍地增长,但那不一定是「无为而治」的功劳。

 

我早已说过,施先生多次将「无为而治」讲得玄之又玄,但一言以蔽之,是管理学上的授权。只不过他的授权,是极端授权,强调被授权下属的发挥空间及个人自由意志,完全不提管理授权原则和制约,不是极端授权是甚么?不受制约的授权,自然是错误百出,碰到被授权者能力或品德不济,随时产生祸乱,祸乱的大小,与授权的大小成正比。

 

「无为而治」的精髓,在於老板不作为,却全面、胡乱授权给下辖高管。从任何角度去看,这都不是一种好的管理哲学,纯靠它,不可能催生出色的业绩,更不足以令中原继续强盛。

 

人好容易犯一个逻辑上的错误,就是当他们认同一个企业的成功,而企业的最高领导人及他的高层助手不断扬言成功归功於某个原因,人就接受这个因果关系。以中原为例,中原的成功有目共睹,施永青及不少中原高层管理过往不断强调「无为而治」是中原独有的、优良的公司文化,公司因此超越同侪。许多人於是全盘接受这样一个论断:因为施永青的「无为而治」,所以中原成功(或更成功)。情况其实可以完全不是这样的,可以是尽管有「无为而治」这个弱点,但因为¨¨¨,中原最终还是成功了,而且是大成功。

 

因为甚么?

 

可以因为施永青讲一套做一套,他其实没有无为而治,所有重要权柄他还是牢牢握在手中,并发挥了关键的领导作用;可以因为纵使施永青如刘邦那般草包,但他的文臣武将尽皆为张良、萧何及韩信之辈,能耐过人;可以因为对手(特别是美联)太弱,不能乘无为而治下中原之弊;可以因为施永青在中原承接的祖荫(在中原创立和崛起的首十四年,我领导中原所建立的强固基础)太丰厚,做甚么都事半功倍¨¨¨不一而足。

 

在我看来,上述四种情况都存在,起著令中原继续成功的作用,程度大小不一。施先生将他主导下中原的成功完全归功於「无为而治」,似乎有点以偏概全,甚至误导、扭曲。 

 

   

 

 

~ 待续 ~

 
 
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1. Sino tom 2016-05-27 18:55:05
将所有可能性都説了出来,对解释事情没有帮助!
这算是分析吗?
3. 与老c无关之人的读者 2016-05-28 11:40:24

「可以因为施永青讲一套做一套,他其实没有无为而治,所有重要权柄他还是牢牢握在手中,并发挥了关键的领导作用」。可见无为而治不是什么都不为,而是抓大放小。

「可以因为纵使施永青如刘邦那般草包,但他的文臣武将尽皆为张良、萧何及韩信之辈,能耐过人」。韩信对刘邦说,陛下最多只能带十万兵,我多多益善。刘邦反问,那么你为为什么在我之下?韩信说,我善於带兵,陛下则善於带将。无为而治的最高境界,就是用人得当,自己垂拱而治,自己有领袖的风范和心水清就行了。

「可以因为对手(特别是美联)太弱,不能乘无为而治下中原之弊」。秦失其鹿,群雄逐之,有能者可得,理之常也!如果有人强过老C,亦可吞而噬之。包括长安地产和怡居地产。

可以因为施永青在中原承接的祖荫(在中原创立和崛起的首十四年,我领导中原所建立的强固基础)太丰厚,做甚么都事半功倍¨¨¨不一而足。」做人不能贪人之功为己功。就算如老王所讲,老C是承其祖荫,但要庆幸得人,中原才能壮大嘛!为什么老王不窃窃自喜,庆幸继者得人,所以自己的荷包因此年年分红而涨呢?人常怀感恩之心才好呢!

请老王不要删除此段读者留言,方显大丈夫本色。