在4月中旬我为《东周刊》做了一个人物专访，话题遍及中原（中国）在国内的强敌链家、中原集团的上市、我离返中原董事会的原因、我如何看待中原地产和怡居地产、我和施永青的离离合合、「无为而治」，以及我对当前楼市的的看法等等，内容异常丰富，最终要分两期8全版刊登。专访上集於4月27日的《东周刊》发表，下集亦已於5月4日的《东周刊》发表。
上集的某些内容已节录於《改变中原发展的两则往事》，下集的专访内容，现特转载於此以飨本专栏读者。文内的「记」为记者，「王」为王文彦：
狠批施永青管治失败
王文彦：无为而治，错谬百出
引言
自九二年将王文彦驱逐出中原董事局后，施永青一直独揽大权，以道家思想「无为而治」、至九十年代尾加入西方思想「自组织理论」管理中原地产，二十四年来，中原由二十余间分行扩展至今日的三百多间，员工人数亦由四百二十人增至今日的五千人，稳守地产代理一哥之位。许多人将此归功於「无为而治」，王文彦却嗤之以鼻。
「从来领导人都不轻易将制定企业的发展方向、策略及和委任高层管理人员等责任假手他人，除非他是一个昏君、二世祖、无责任感者或弱智者。假手他人有误，轻则企业元气大伤，重则亡国亡企业。」王文彦坦言，没有他首十四年的「有为而治」打稳基础，何来施永青二十四年「无为」地稳守江山？
沉默了多年的王文彦，首度狠批施永青的「无为而治」令中原组织松散，形成「山头割据」、弱干强枝之局，指目前不过是「得虚名而处实祸」，中原（中国）惨败对手链家就是明证。
记：施永青多年来一直坚持「无为而治」，你对此有何看法？
王：看法太多了。施永青的「无为而治」主要观点是「上面无为，下便有为」、「老板无为，员工才可以有为」及「所谓无为而治，意思是要留一片空间给下属有所作为。下属做执行工作，没有发挥余地，会觉得做事没有满足感。因此，下属做事，要给予他们一点空间，人人自己做，只要有成绩便会有成功感」。他在不同时间及不同场合对之有不同的演译，将之讲得玄之又玄，但一言以蔽之，是管理学上的授权。只不过他的授权，是极端授权，强调被授权下属的发挥空间及个人自由意志，完全不提管理授权原则和制约，不是极端授权是甚么？不受制约的授权，自然是错误百出，碰到被授权者能力或品德不济，随时产生祸乱，祸乱的大小，与授权的大小成正比。
～ 待续 ～
App下载
