吏治一塌糊涂
2007年4月，审计署发表报告，揭发应用科技研究院（简称应科院）行政管理一塌糊涂。审计署的报告指出，应科院的错失包括：
1. 行政成本偏高
高层行政人员的基本薪金较市场中位数高出三成多；
2. 用人唯亲
应科院招聘职员时经常不按规矩，没有刊登广告，预先选定人选，推荐自己人。个别受聘职员的薪酬远高於人力资源部的建议薪酬，甚至高出近两倍；
3. 黑箱作业
应科院的管理缺乏透明度，没有公开高层职员的薪金，董事利益申报表没有公开给公众查阅，还出现利益申报表不知所终的情况；
4. 迷信风水
身为高科技机构，却花费远高於市价的18万元聘请风水师就搬迁提供意见；
5. 输无罪赢有功
应科院2001年成立以来，绝大部份科研项目以失败告终，从不追究失败者责任，但其中一项成功，收回1亿多元时，应科院便将其中1,000万元分给20多名有关职员；
6. 浪费公帑
应科院高层出外公干，乘坐商务客位，又经常设宴招待客户，请客时职员远多於客户。一些工作根本毋需使用公家车，亦费公帑添置，四部公家车使用率奇低；
7. 独立王国
应科院的董事局，不少官方委任的董事私人事务繁忙，根本无暇出席会议和执行监察工作，导致应科院变成独立王国，一切都「无王管」。
上述错失，其实是大部份公营机构（及小部份政府部门）的普遍弊病，九铁在这方面就有过之而无不及。九铁2006年发生流产兵变，暴露了管理高层的颟顸无能、无法无天，但尽管如此，翌年九铁董事局照样按原来机制发放巨额花红给管理高层。
2003年，在维港巨星汇事件中，卢维思身为投资推广署署长，胡乱耗费了1亿元公帑，劣评如潮。经过足足两年多的聆讯和覆核，才裁定卢维思一项轻罪――失职犯错。
从上述所陈的事实，我们可窥见香港管治的差劲情况，它们是香港吏治的缩影。尽管我所引述的例子是2003年至2007年间的事，但联系到近期高铁及同期推出的铁路工程全都严重超支超时一起看，我们可以得出一个简单的结论，香港的管治迄今仍未有似样的改善。
- 完 -
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