这篇文章本来是想回应博士那篇「并不能够以派糖来形容今次预算案」的。但在下有感而发，不如改编成为文章吧。
文章提到将中产多交的税金回馈，刚好跟最近汇丰银行峰回路转的新闻一样。香港区是汇丰银行接近一半盈利贡献的地区，但管理层提出香港冻薪方案，但一个贡献近乎零的欧洲竟然有得加人工。这岂不是香港往年的缩影？虽然我认为管理层有少少做场戏俾你睇，开个价等你还，到最后都改变了冻薪方案。试想想，冻薪方案若然执行的话，香港区的员工会怎样？
一个健康的企业，是要懂得珍惜其最重要的资产，而大部份企业最重要的资产就是人才。而留住人才的，钱，是必须的，但当然不是全部。个人认为给其表掦及肯定也是必须的。虽然这很空泛，但很多人都忽略此重要性。亦不要认为这只是门面功夫就够了，在此介绍一本旧书 "How to Win Friends & Influence People" by Dale Carnegie，内容提及为什么任何人，对自己的能力肯定，是这样的重要。
企业如果没有给予个人发展空间，永远都系做同一个职位，我相信人才迟早都会走。发展空间并不只是升职咁简单。其中包括工作有没有挑战性，令人才不断挑战自己能力，成功达成目标。达到目标后当然就要重复刚才提及的要点了。
一个城市，中产就像这些人才，没有这些人才，一个城市不能生存下去。分别系，一个城市不能「炒」那些能力比较低的成员，而人才亦不容易「跳槽」，虽然双方都可以离开这城市，但这应该系最后的抉择。人才亦应该明白，没有一个理想平台，就不能尽情发挥能力。但有一点需要探讨的，就是照道理，能力较低的成员，就算唔多谢人才，都应该要清楚知道，钱，系人才用双手赚返嚟的，唔系变魔术出来的。
试想想，一家企业如果由能力较低的成员分配成果，会有什么后果？这不是说，人才就大晒，不需理会其他人感受。只是说，一家企业要延续落去，要照顾上下员工之外，更必须顾及人才的推动力吧。
如果一家企业是香港的缩影，应该怎样推动这些中产人才呢？
App下载
