主頁 搵樓/成交 放盤 數據公佈 地產新聞 地產博客 置業手冊 背景 / 聲明 / 聯絡我們 繁體簡體English
地產 政治 經濟 軍事 社會民生 管理、銷售與推廣 營商 思辯 文史哲 媒體 教育 法律
生活隨筆 旅遊 舊文新編 比較滿意的文章選集 香港的致命傷中原往事其他
瀏覽人次 : 20139    回應 : 1
功。德。言
中原地產的成功,功在「無為而治」?(2)
王文彥
怡居地產常務董事及
中原地產創辦人
2016年5月11日

王:[「上面無為,下便有為」、「老闆無為,員工才可以有為」都是一個意思:「上級(老闆)有為,下級(員工)便不能有為」]首先是將上級(老闆)的有為與下級(員工)的有為對立起來。歷史上無數事例證明,最高領導人越有為,他就越能凝聚眾多才智傑出之士(有為者)望風歸投。不但這樣,有為的領導人還可透過本身的聰明才智及言行進行身教,使無為的下屬轉化為有為,將本已相當有為的激發得更有為更有創意更能幹,上有好者,下必有甚焉,此之謂也。兩個有為沒有互相排斥的必然關係,相反它們完全可以相得益彰。施永青所提,在邏輯上站不住腳,只有在上為昏君這種特殊情況下,他的說法才可勉強成立。

 

其次是鼓吹領導人逃避甚至推卸責任。從來領導人都不輕易將制定企業的發展方向、策略及和委任高層管理人員等責任假手他人,除非他是一個昏君、二世祖、無責任感者或弱智者。假手他人有誤,輕則企業元氣大傷,重則亡國亡企業。施永青在讓下級(員工)有所作為的藉口下,公然鼓吹上級(老闆)不事作為,逃避及推卸領導人應負的職責。每個高薪高職的高管都奉旨可以選擇躲懶而有功無罪。

 

中原組織鬆散

 

如公司所有不同階層的管理者都服膺這個理念,則公司主席無為,將有為的責任下放給其下的董事;董事無為,將有為的責任下放給其下的區域經理。如此繼續下去,有為的責任最終不免下放到最基層的營業員,此等營業員權責放無可放,才被迫有為。換言之,分散如沙、才具不足的最基層員工才可有為,上面的各級管理、領導都無為。大家不禁要問,公司付此等領導以高薪,委他們以高職,所為何也?這些管理者、領導人豈非都是佔著茅厠不拉屎?公司這樣的組織及管理架構不是滑天下之大稽?

 

授權要看授給甚麼人,受權者具備足夠才幹的,甚至勝過授權者,授權是最好的選擇。受權者才具不足,則授權不但害了他,亦害了公司,他在公司的職位越高,所造成的禍害越大。戰國時,紙上談兵辯才無礙的趙括被趙王拜為大將,領軍迎擊秦軍。長平一役,趙括指揮失當,喪盡趙國精銳四十餘萬,趙國自此一蹶不振,終為強秦所滅。胡亂授權之害,能不令人悚然以驚?

 

不授權或授權小有時是客觀現實或形勢需要:領導人有些權力是不能下放的,行使之不盡是為了集權,而是居其位的責任;有些權力可以下放,但當下屬沒有相適應的才智、品德或性格,還是不放或小放為佳。「無為而治」完全違背授權要因人而施、因時制宜的原則。

 

中原的組織比較鬆散及中央指令能力很低!為甚麼?因為在無為而治的放任不管之下,中原早就大小諸侯割據,各佔山頭,形成弱幹強枝之局。中央的指令中聽的,諸侯就取來用之,不中聽的就棄如敝屣。強盛的漢唐,最終都是亡在強大的諸侯手中,在此局面下,中原是得虛名而處實禍。

 

- 待續 -

 
我要回應
我的稱呼
回應 / 意見
驗証文字
 
3. 引刀一快 2016-05-14 06:25:51
一隻獅子率領一千隻公羊,會打敗一隻率領一千隻獅子的公羊。