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功。德。言
中原地產的成功,功在「無為而治」?(1)
王文彥
怡居地產常務董事及
中原地產創辦人
2016年5月10日

4月中旬我為《東周刊》做了一個人物專訪,話題遍及中原(中國)在國內的強敵鏈家、中原集團的上市、我離返中原董事會的原因、我如何看待中原地產和怡居地產、我和施永青的離離合合、「無為而治」,以及我對當前樓市的的看法等等,內容異常豐富,最終要分兩期8全版刊登。專訪上集於427日的《東周刊》發表,下集亦已於54日的《東周刊》發表。

 

上集的某些內容已節錄於《改變中原發展的兩則往事》,下集的專訪內容,現特轉載於此以饗本專欄讀者。文內的「記」為記者,「王」為王文彥:

 

狠批施永青管治失敗

王文彥:無為而治,錯謬百出

 

引言

 

自九二年將王文彥驅逐出中原董事局後,施永青一直獨攬大權,以道家思想「無為而治」、至九十年代尾加入西方思想「自組織理論」管理中原地產,二十四年來,中原由二十餘間分行擴展至今日的三百多間,員工人數亦由四百二十人增至今日的五千人,穩守地產代理一哥之位。許多人將此歸功於「無為而治」,王文彥卻嗤之以鼻。

 

「從來領導人都不輕易將制定企業的發展方向、策略及和委任高層管理人員等責任假手他人,除非他是一個昏君、二世祖、無責任感者或弱智者。假手他人有誤,輕則企業元氣大傷,重則亡國亡企業。」王文彥坦言,沒有他首十四年的「有為而治」打穩基礎,何來施永青二十四年「無為」地穩守江山?

 

沉默了多年的王文彥,首度狠批施永青的「無為而治」令中原組織鬆散,形成「山頭割據」、弱幹強枝之局,指目前不過是「得虛名而處實禍」,中原(中國)慘敗對手鏈家就是明證。

 

記:施永青多年來一直堅持「無為而治」,你對此有何看法?

 

王:看法太多了。施永青的「無為而治」主要觀點是「上面無為,下便有為」、「老闆無為,員工才可以有為」及「所謂無為而治,意思是要留一片空間給下屬有所作為。下屬做執行工作,沒有發揮餘地,會覺得做事沒有滿足感。因此,下屬做事,要給予他們一點空間,人人自己做,祇要有成績便會有成功感」。他在不同時間及不同場合對之有不同的演譯,將之講得玄之又玄,但一言以蔽之,是管理學上的授權。只不過他的授權,是極端授權,強調被授權下屬的發揮空間及個人自由意志,完全不提管理授權原則和制約,不是極端授權是甚麼?不受制約的授權,自然是錯誤百出,碰到被授權者能力或品德不濟,隨時產生禍亂,禍亂的大小,與授權的大小成正比。 

 

- 待續 -

 
 
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1. 小念頭 2016-05-10 19:11:25
頂癮!又有野學,謝王生。
2. CD ROM 2016-05-10 19:51:30
王生這個是很好的人材管理課題,要留位学下野~

近年流行既coaching, 就有点介乎有為無為之間。。。。。。
3. 金家藩 2016-05-11 09:03:44
深圳火拼世聯,正是這一招。
5. 引刀一快 2016-05-11 09:58:09
Admin兄

4樓誤打,有勞Admin兄代爲删除。
6. 香港土著 2016-05-11 10:42:46
管理功架,王生有道理。中原過去二十幾年成功於香港市場,剛好遇上樓市猛長期,多少係時勢造英雄。内地市場敗於對手,正好係一個對照反省機會。


7. 引刀一快 2016-05-12 03:07:56