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功。德。言
中原面臨生死存亡,團結抗戰壓倒一切
王文彥
怡居地產常務董事及
中原地產創辦人
2016年1月27日

相比香港交投清淡,市場冷落,內地房產市場(特別是一線大城市)則截然不同,依然牛氣衝天(以深圳為例,以201411月與2015年同期的均價作對比,一手全年升69%,以中原指數計算,二手升幅全年為59%)。

 

近兩三年,中原(中國)在國內正面對一個前所未有的強敵,就是鏈家。對手勢頭強勁,在全國各地(特別是第一線大城市,深圳暫時例外)都以優勢兵力狙擊中原各地主力部隊,無論是分行數目、員工人數、成交市佔率,以至品牌、形象都遠超中原(中國),而中原(中國)一時之間並未有良好的對抗策略,處於挨打狀況。中原(中國)要有效地抵抗鏈家,避免被它消滅,得解決一系列問題,其中一個問題就是資金。嚴格來說,鏈家也未上市,但是它游有餘刃地獲得著名的風投大力支持,所得額度可以達到數十億元人民幣,有異常充裕的財力打消耗戰。以燒錢戰來說,中原因為沒有上市,又未能爭取到風投的有力支撐,單靠股東的力量,是比較吃虧的,所以現在中原最高管理層就提出上市計劃,以籌集所需資金。正因為現時內地中介市場競爭形勢劇變,大敵當前,以及爭取上市,中原地產董事局內的理性、務實及有改革意識的董事自去年9月底起克服了過去十多年力阻我入局的有重大既得利益、保守因循及不懂顧全大局的部份當權派的阻撓,邀請我重返公司擔任董事一職。

 

從表面去看,祇是中原(中國)陷入空前未見的危機,說是生死存亡之秋一點不為過,中原(香港)和中原集團其他板塊則沒有受到波及。但唇亡齒寒,整個中原集團[包括中原(香港)]其實都陷入相同的危機。我重返中原董事局不無臨危受命於敗軍之際的感覺。

 

際此中原面臨生死存亡的險境,過往個人的恩怨已不重要,都應拋開,向前看。團結一切可集結的力量,矛頭一致指向在國內四處、全面犯境的強敵是當前壓倒一切的要務!

 

重新回到中原,我感覺無論是中原(香港)還是中原(中國),都在不斷進步。在香港,中原(香港)與主要競爭對手美聯物業五、六年前還可以說是並駕齊驅,但是最近五、六年前者已經變得愈來愈強大,在業績上將後者遠遠拋離。雖然如此,我覺得這祇是水軍對著水兵,是美聯的弱,襯托著中原(香港)在香港的天下無敵,聲勢一時無兩。現時中原(中國)在大陸區無論從公司架構、生意額、員工人數來說,都比中原(香港)大很多。再者,中原(中國)的管理層與營業員的能力(特別是前者的視野、管理能力、領導能力和文化水平)亦較中原(香港)強得多,但面對著更強大的鏈家,它就顯得相形見絀,令不了解實情的人見其弱而不覺其強。在這種情況下,中原(香港)就隱藏了一個巨大的危機:中原(中國)的高管與營業員素質如此高,依然不敵鏈家,倘若鏈家有朝一日真的殺入香港,中原(香港)按理自然更加不是它的對手。現在中原(香港)上上下下顧盼自雄,如果日後依然缺乏自省能力和危機感,在驕傲中不作預備,萬一強敵壓境,屆時會發生甚麼局面?怎辦?!

 
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