這篇文章本來是想回應博士那篇「並不能夠以派糖來形容今次預算案」的。但在下有感而發，不如改編成為文章吧。
文章提到將中產多交的稅金回饋，剛好跟最近匯豐銀行峰迴路轉的新聞一樣。香港區是匯豐銀行接近一半盈利貢獻的地區，但管理層提出香港凍薪方案，但一個貢獻近乎零的歐洲竟然有得加人工。這豈不是香港往年的縮影？雖然我認為管理層有少少做場戲俾你睇，開個價等你還，到最後都改變了凍薪方案。試想想，凍薪方案若然執行的話，香港區的員工會怎樣？
一個健康的企業，是要懂得珍惜其最重要的資產，而大部份企業最重要的資產就是人才。而留住人才的，錢，是必須的，但當然不是全部。個人認為給其表掦及肯定也是必須的。雖然這很空泛，但很多人都忽略此重要性。亦不要認為這只是門面功夫就夠了，在此介紹一本舊書 "How to Win Friends & Influence People" by Dale Carnegie，內容提及為什麼任何人，對自己的能力肯定，是這樣的重要。
企業如果沒有給予個人發展空間，永遠都係做同一個職位，我相信人才遲早都會走。發展空間並不只是升職咁簡單。其中包括工作有沒有挑戰性，令人才不斷挑戰自己能力，成功達成目標。達到目標後當然就要重複剛才提及的要點了。
一個城市，中產就像這些人才，沒有這些人才，一個城市不能生存下去。分別係，一個城市不能「炒」那些能力比較低的成員，而人才亦不容易「跳槽」，雖然雙方都可以離開這城市，但這應該係最後的抉擇。人才亦應該明白，沒有一個理想平台，就不能盡情發揮能力。但有一點需要探討的，就是照道理，能力較低的成員，就算唔多謝人才，都應該要清楚知道，錢，係人才用雙手賺返嚟的，唔係變魔術出來的。
試想想，一家企業如果由能力較低的成員分配成果，會有什麼後果？這不是說，人才就大晒，不需理會其他人感受。只是說，一家企業要延續落去，要照顧上下員工之外，更必須顧及人才的推動力吧。
如果一家企業是香港的縮影，應該怎樣推動這些中產人才呢？
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